Global Future 1, Trøndelag

Norge er i økende grad et flerkulturelt samfunn. Lykkes vi med å utvikle et mangfoldig arbeidsliv kan det åpne for ny innovasjon, vekst og lønnsomhet. Utfordringen er å få flere norske virksomheter til å se fordelene, lønnsomheten og mulighetene som følger med innvandrere. For å møte disse utfordringene har Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) etablert programmet Global Future. Gjennom Global Future ønsker NHO å synliggjøre kvalifisert kompetanse blant innvandrere.

Global Future er et leder- og styreutviklingsprogram for flerkulturelle talenter som har potensial og ambisjoner om karriereutvikling. Prosjektet retter seg mot innvandrere med høy utdannelse og gode norskkunnskaper som ønsker seg sentrale stillinger, lederstillinger og/eller styreverv. Global Future handler om å bygge kompetanse hos den enkelte deltaker. I tillegg er det en forventning om at programmets deltakere skal bidra inn i programmet med sin unike bakgrunn. Global Future er NHOs målrettede program for å få mer mangfold i næringslivet.

NHO eier og styrer Globale Future. Finansiering skjer i samarbeid med blant annet Innovasjon Norge, Nærings- og handelsdepartementet, NAV, fylkeskommuner, kommuner og bedrifter i de fleste regioner. Prosjektet gjennomføres fra 2009 til 2013, med to kull bestående av 25 deltakere i hver region – totalt 650 deltakere. Agder var første region som kunne tilby Global Future-program. I dag er tilbudet tilgjengelig både i Buskerud, Finnmark, Hordaland, Innlandet, Oslo og Akershus, Rogaland, Sogn og Fjordane, Telemark, Troms, Trøndelag, Vestfold, Østfold og Agder.

Global Future Trøndelag er relativt nystartet med opptak av første kull 1. november 2009. Programmet er videreført med opptak av nytt kull (Global Future 2) våren 2011. NHO Trøndelag har hatt 30 deltakere fra 22 land med på Global Future 1.

BI har bidratt med lederutdannelsen gjennom kurs i situasjonsbestemt ledelse og styrekompetanse. Disse gir 15 studiepoeng til sammen. Deltakerne har også fått kompetanse innen: arbeidsrett, retorikk og presentasjonsteknikk, hvordan starte egen bedrift – bli gründer, det norske politiske systemet, søknad- og intervjuprosess, sosiale medier og ”small- talk”.

Prosjektet har hatt stor fokus på å invitere deltakerne med på konferanser og arenaer for nettverksbygging. Dette ble gjort for å oppnå målsettingen om synliggjøring. Disse arenaene har vært: NHO Trøndelags årskonferanse, Olavsfestdagene, næringskonferansen i regi Trondheim Arbeiderparti, manifestasjonen til Trondheim Næringsforening, studietur med mentorene, Innvandrerkonferansen, Inspirasjonsdagen 2010 i regi av Od@nettverket Midt Norge, Trøndersk Reiselivskonferanse og "Kysten er Klar"-ekskursjon i 2 dager langs trøndelagskysten. Deltakerne har fått tilbud om å besøke flere trønderske kommuner i løpet av prosjektperioden. Deltakerne har møtt både næringsminister Trond Giske og finansminister Sigbjørn Johnsen. Videre har prosjektet satset på å bruke mentorer som kan bidra med sin kunnskap om blant annet lederskap og norsk arbeidsliv.

Arenaene for kunnskapsbygging og påvirkning har vært prosjektets samlinger. Det har i alt blitt gjennomført tre dager á seks samlinger, der en samling var i forbindelse med studieturen. Samlingene hadde fokus på de faglige diskusjonene, det sosiale, og det å se den enkeltes utvikling i løpet av programmet. Deltakerne har i tillegg til øvrig program møttes til læringsgruppemøter (fem grupper à seks deltakere), for å jobbe med oppgaver og for å bli bedre kjent.