Kontinuitet i samfunnsplanlegging. Distriktskommuners mareritt eller mulighet?
Når alle jobber godt sammen og bidrar med sin kompetanse og kapasitet, kan det gi kraft og energi til å forbedre planprosessene og kontinuiteten i planarbeidet. Forankring og deltakelse fra øverste ledelse er en forutsetning og gjennomgående i alt.
Kontinuitet i samfunnsplanlegging kan påvirkes gjennom flere forhold. Vi har sett på rollen til planlegger og det kommuneinterne laget, og vi har sett på forholdet mellom politikk og administrasjon og hva laget rundt kommunen kan bidra med.
Les notatet
Kontinuitet i samfunnsplanlegging kan påvirkes gjennom flere forhold. Vi har sett på rollen til planlegger og det kommuneinterne laget, og vi har sett på forholdet mellom politikk og administrasjon og hva laget rundt kommunen kan bidra med.
Spørsmålene vi reiser i dette notatet handler om å utforske forhold som kan ha betydning for å bedre kontinuiteten i overordnet samfunnsplanlegging.
Ingen kan gi opp ambisjonen om å ha planfaglig kompetanse internt i kommuneorganisasjonen, og planlegger sin funksjon og rolle er helt sentral i planarbeidet. Vi mener likevel det kan være mulig å få til mer med utgangspunkt i de ressursene som finnes, selv om kommunen er liten og det mangler kapasitet og kompetanse på en rekke områder.
Problemstillingen i notatet er
- Hvilke grep kan distriktskommuner ta for å få bedre kontinuitet i samfunnsplanleggingen?
- Hvilken rolle har støttespillere eller laget rundt kommunen, og hvordan kan de bidra til å styrke kontinuiteten i distriktskommuners planarbeid?
Empirien er hentet fra prosjektene Veiledningspiloten og Distriktskommune 3.0, som har vært utviklingsarbeid med eksperimentering og uttesting av nye verktøy og arbeidsmåter. Notatet er utarbeidet i forbindelse med deltakelse i Samplan – et kurs/studium i samfunnsplanlegging (opnar i nytt vindauge).
Publisert 2023
Utgitt av: Distriktssenteret
Skrevet av : Inga Marie Skavhaug og Marianne Solbakken
